Conference room

أكاديمية التميز

للإدارة

بناء القدرات وتمكين التميز

استكشف برامجنا

ملف الأكاديمية

أكاديمية التميز للإدارة مؤسسة تدريبية واستشارية متخصصة تركز على تطوير القيادة وبناء القدرات الإدارية والعملية في القطاعين العام والخاص في سلطنة عُمان.

ندمج المعرفة العالمية مع التطبيقات المحلية الواقعية، ونقدم حلولاً تدريبية مبتكرة وبرامج قصيرة مركّزة وتعلّماً عملياً يحقق أثراً ملموساً ونتائج قابلة للقياس.

هدفنا تحويل المهارات إلى ممارسات يومية تعزز الكفاءة المؤسسية وترسّخ الحوكمة الرشيدة وتحسّن جودة اتخاذ القرار، مع دعم التميز المؤسسي وأهداف رؤية عُمان 2040.

🔭 الرؤية

أن نكون الشريك الرائد في صناعة قادة واثقين وكفاءات إدارية فاعلة تقود المؤسسات نحو التميز والاستدامة.

🎯 الرسالة

تمكين الأفراد والفرق والمؤسسات في القطاعين العام والخاص من تحقيق التميز الإداري من خلال حلول تدريبية واستشارية مبتكرة وعملية مبنية على أفضل الممارسات العالمية والتعلم التجريبي وقياس الأثر، بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية والأنظمة الوطنية لتحقيق أداء مؤسسي مستدام.

أهدافنا

أهداف استراتيجية تقود التميز المؤسسي وبناء القدرات الوطنية المستدامة

هدف 01

تمكين القادة الحاليين والمستقبليين بأدوات عملية قابلة للتطبيق الفوري في بيئة العمل.

هدف 02

بناء كفاءات إدارية وطنية قادرة على قيادة التحول المؤسسي وتحقيق الاستدامة.

هدف 03

دعم التميز المؤسسي والحوكمة من خلال تطوير القدرات في التخطيط والتنفيذ وإدارة الأداء.

هدف 04

مواءمة البرامج التدريبية والاستشارية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات والأنظمة الوطنية ذات الصلة.

هدف 05

تعزيز التعلم التجريبي والتطبيقي من خلال حالات واقعية ومحاكاة وتمارين عملية مبنية على تحديات حقيقية.

هدف 06

تقديم أثر قابل للقياس من خلال مؤشرات أداء وخطط متابعة لضمان نتائج مستدامة.

هدف 07

نقل أفضل الممارسات العالمية وتكييفها مع السياق المؤسسي والوطني.

هدف 08

تحويل المعرفة والمهارات القيادية إلى ممارسات يومية تعزز الكفاءة المؤسسية والحوكمة الرشيدة وجودة اتخاذ القرار.

القيم الجوهرية

المبادئ التي توجه كل ما نقوم به

الاحترافية
نلتزم بأعلى المعايير المهنية في تصميم البرامج وتنفيذها والتفاعل، مما يعكس المصداقية والانضباط والاحترام المتبادل في علاقاتنا مع الشركاء والمشاركين.
التميز
نسعى للتميز في كل ما نقدمه، من المحتوى التدريبي إلى الأثر المؤسسي، متجاوزين التوقعات ومستفيدين من أفضل الممارسات العالمية.
الابتكار والتطوير المستمر
نتبنى مناهج تدريبية مبتكرة ونطور برامجنا باستمرار لمواكبة التغييرات الناشئة واحتياجات المؤسسات المستقبلية.
المسؤولية الوطنية
نلتزم بدعم الأولويات الوطنية وتطوير رأس مال بشري وطني مؤهل يساهم بفعالية في تحقيق أهداف رؤية عُمان 2040.
الجودة
نضمن جودة المحتوى والمدربين وآليات التقييم من خلال معايير واضحة وقياس مستمر للأداء والأثر.
الاستدامة
نركز على بناء قدرات طويلة الأمد تحقق أثراً مستداماً، بدلاً من الحلول المؤقتة، مما يعزز الاستمرارية المؤسسية.
الشراكة والتكامل
نؤمن بأن النجاح المؤسسي يتحقق من خلال شراكات فعالة وتكامل مع الجهات العامة والخاصة لخلق قيمة مضافة مشتركة.

البرامج التدريبية

أحد عشر محوراً استراتيجياً يوفر إطاراً متكاملاً لتطوير القيادة وبناء القدرات المؤسسية

محور 01

تطوير القيادة

تطوير قادة واثقين قادرين على إحداث أثر وقيادة الفرق بفعالية.

7 مجالات تدريبية
  • القيادة الفعالة في بيئات العمل المتغيرة
  • القيادة الواعية: الذكاء العاطفي والقيادة المعاصرة المتمحورة حول الإنسان
  • القيادة الاستراتيجية وصنع الأثر المؤسسي
  • تطوير القادة الجدد والناشئين في المؤسسات
  • القيادة الأخلاقية واتخاذ القرارات المسؤولة
  • قيادة فرق عالية الأداء وتعزيز العمل الجماعي
  • بناء الصف القيادي الثاني وتخطيط التعاقب
محور 02

الاستراتيجية والأداء

ربط الاستراتيجية بالتنفيذ وتحسين الأداء المؤسسي.

7 مجالات تدريبية
  • الإدارة الاستراتيجية المعاصرة
  • التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية المؤسسية
  • التخطيط الاستراتيجي الفعال وتطوير الخطط طويلة الأمد
  • ترجمة الاستراتيجية إلى مؤشرات أداء رئيسية (KPIs)
  • إدارة الأداء المؤسسي والمواءمة
  • منهجيات اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية واستدامة القرارات
محور 03

الحوكمة والامتثال

تعزيز ممارسات الحوكمة الرشيدة والامتثال المؤسسي.

7 مجالات تدريبية
  • مبادئ حوكمة الشركات والتطبيقات العملية
  • الامتثال المؤسسي وإدارة السياسات
  • إدارة المخاطر المؤسسية المتكاملة (ERM)
  • استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
  • أخلاقيات الأعمال والنزاهة المؤسسية
  • إدارة المخاطر في عمليات اتخاذ القرار
  • الثقافة المؤسسية الداعمة للحوكمة
محور 04

الموارد البشرية وإدارة المواهب

بناء رأس مال بشري فعال ومستدام.

6 مجالات تدريبية
  • إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • إدارة المواهب وتخطيط التعاقب
  • تقييم الأداء والتطوير المهني
  • بناء ثقافة التمكين والمساءلة
  • تصميم المسار الوظيفي وتخطيط التطوير
  • تمكين الموارد البشرية كشريك استراتيجي في القرارات
محور 05

إدارة الفرق والمشاريع

تحسين التعاون والإنتاجية وتنفيذ المشاريع بكفاءة.

7 مجالات تدريبية
  • بناء وإدارة فرق عالية الأداء
  • التواصل الفعال والتنسيق بين الفرق
  • أساسيات إدارة المشاريع لغير المتخصصين
  • إدارة النزاعات داخل الفرق
  • العمل التعاوني واتخاذ القرارات الجماعية
  • إدارة الوقت والموارد لتحقيق الكفاءة
  • حل المشكلات التشاركي في المؤسسات
محور 06

التغيير والتحول

دعم المؤسسات في إدارة التغيير والتحول بثقة واستدامة.

7 مجالات تدريبية
  • إدارة التغيير المؤسسي
  • قيادة التحول المؤسسي
  • إدارة مقاومة التغيير
  • بناء ثقافة الابتكار والتحسين
  • تعزيز الجاهزية المؤسسية للتغيير
  • التواصل الفعال خلال مراحل التغيير
  • استدامة التحول والأثر طويل الأمد
محور 07

الأخلاقيات والاستدامة

ربط القيم المؤسسية بالنجاح المستدام.

6 مجالات تدريبية
  • أخلاقيات الأعمال والتطبيقات العملية
  • اتخاذ القرارات الأخلاقية في السياقات المؤسسية
  • الاستدامة المؤسسية والمسؤولية الاجتماعية
  • البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)
  • بناء ثقافة أخلاقية ونزاهة مؤسسية
  • القيادة المسؤولة لتحقيق الاستدامة المؤسسية
محور 08

التواصل المهني والمؤسسي

تعزيز مهارات التواصل الفعال والكتابة المهنية والتحدث المقنع داخل المؤسسات.

7 مجالات تدريبية
  • التواصل المؤسسي الفعال
  • الكتابة المهنية وكتابة التقارير الفنية
  • مهارات التواصل في الأعمال
  • العروض التقديمية المهنية والتحدث أمام الجمهور
  • الاستماع الفعال وإدارة الحوار المؤسسي
  • صياغة الرسائل المهنية والتقارير الرسمية
  • التواصل القيادي والتأثير
محور 09

الإدارة وتنظيم المكاتب

تعزيز الفعالية الإدارية والتنظيمية ودعم القيادة التنفيذية.

7 مجالات تدريبية
  • إدارة المكاتب الحديثة وأفضل الممارسات
  • إدارة المكاتب التنفيذية والقيادات العليا
  • تنظيم العمل الإداري وتحسين الكفاءة
  • إدارة المراسلات والسجلات والإجراءات
  • مهارات التنسيق الإداري والمتابعة
  • التواصل الإداري والكتابة الرسمية
  • إدارة الوقت والأولويات
محور 10

الإنتاجية وتعزيز الأداء

دعم الأفراد والفرق في تحسين الإنتاجية وإدارة الوقت بفعالية واستخدام الأدوات بذكاء.

6 مجالات تدريبية
  • إدارة الوقت والأولويات في بيئة العمل
  • تنظيم العمل والمهام وتحسين التنفيذ
  • تعزيز الإنتاجية الشخصية وتدفق العمل
  • توظيف الذكاء الاصطناعي في العمل اليومي لتعزيز الإنتاجية
  • الأدوات الرقمية التي تدعم الأداء
  • تقليل الهدر وتحسين الكفاءة التشغيلية
محور 11

الرفاهية الشخصية

تعزيز الصحة النفسية واستدامة الأداء العالي في العمل.

6 مجالات تدريبية
  • الصحة النفسية والرفاهية في بيئة العمل
  • إدارة ضغوط العمل والتكيف
  • تحقيق التوازن بين العمل والحياة
  • بناء المرونة النفسية
  • منع الاحتراق الوظيفي والاستدامة المهنية
  • الوعي الذاتي والذكاء العاطفي

منهجية التدريب

نهج متكامل مبني على التطبيق العملي والمشاركة وقياس الأثر

1

تصميم – تنفيذ – تمكين

تقييم شامل للاحتياجات التدريبية، يتبعه تدريب تفاعلي وعملي، ثم متابعة عملية لضمان نقل التعلم إلى الممارسة الفعلية في بيئة العمل.

2

تدريب تفاعلي وتطبيقي

مناهج تعلم حديثة تشرك المشاركين بفعالية وتترجم المعرفة إلى ممارسات عملية قابلة للتطبيق في بيئة العمل.

3

دراسات حالة واقعية

استخدام دراسات حالة مستمدة من السياق العُماني والبيئة المؤسسية المحلية لضمان الملاءمة والفعالية.

4

ورش عمل ومحاكاة عملية

ورش عمل تطبيقية ومحاكاة دورية تعكس تحديات بيئة العمل الحقيقية وتطور مهارات اتخاذ القرار والعمل الجماعي.

5

مدربون معتمدون بخبرة تنفيذية

مدربون ومستشارون معتمدون بخبرة تنفيذية في القطاعين العام والخاص.

6

مواد تدريبية جاهزة للاستخدام

توفير أدوات عملية مثل القوالب وقوائم المراجعة ولوحات المتابعة لدعم التطبيق المباشر في بيئة العمل.

7

تقييم التدريب وقياس الأثر

تقييمات قبلية وبعدية، مدعومة بمؤشرات أداء واضحة لقياس أثر التدريب على الأفراد والمؤسسات.

8

نقل المعرفة وبناء القدرات

ترسيخ التعلم وبناء قدرات طويلة الأمد تدعم التميز المؤسسي والتحسين المستمر.

9

أنماط تقديم مرنة

خيارات تقديم متعددة تشمل التدريب الحضوري أو الافتراضي أو المدمج، بناءً على احتياجات العميل.

لماذا أكاديمية التميز؟

ما الذي يميز أكاديمية التميز للإدارة

تخصيص عميق

تخصيص عميق للمحتوى التدريبي بناءً على طبيعة القطاع والسياق المؤسسي المحلي، مما يضمن أعلى مستويات الملاءمة والفعالية.

أثر عملي

تركيز قوي على التطبيق العملي والأثر الحقيقي بعيداً عن النظريات، مع نتائج قابلة للقياس والعرض على الإدارة العليا.

شراكة استراتيجية

شراكات استراتيجية طويلة الأمد وبرامج شهادات داخلية تساهم في بناء قدرات مؤسسية مستدامة.

الجودة والحوكمة

التزام قوي بمعايير الجودة والحوكمة، مع مرونة في الجدولة وأساليب التقديم المصممة وفقاً للاحتياجات التشغيلية.

الفئة المستهدفة

بناء القدرات عبر الوظائف والأدوار المتنوعة في القطاعين الحكومي والخاص

الفريق

بقيادة خبراء ذوي خبرة تنفيذية وأكاديمية عميقة

د. أصيلة ناصر الحارثية
الشريكة المؤسسة · إدارة المخاطر

د. أصيلة ناصر الحارثية

إدارة المخاطر استمرارية الأعمال أمن المعلومات

مديرة مكتب إدارة المخاطر بالإنابة في جامعة السلطان قابوس. حصلت على الدكتوراه من جامعة كارديف بالمملكة المتحدة عام 2020. ركّز بحثها على ثلاثة مجالات رئيسية: إدارة المخاطر والتواصل الفعال وأمن المعلومات — ركائز أساسية لضمان النجاح والاستدامة المؤسسية.

قدّمت الدكتورة أصيلة العديد من ورش العمل التدريبية المتخصصة للمؤسسات الحكومية والخاصة في مجالي إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال، مما أسهم في تعزيز الجاهزية المؤسسية وبناء القدرات الوطنية.

د. ريم سعد أبي عبدالله
الشريكة المؤسسة · الاستراتيجية والقيادة

د. ريم سعد أبي عبدالله

الإدارة الاستراتيجية القيادة الحوكمة

أستاذة مساعدة زائرة في قسم الإدارة بجامعة السلطان قابوس. تمتلك خبرة أكاديمية ومهنية واسعة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة وأخلاقيات الأعمال والحوكمة والاستدامة المؤسسية.

تُعرف الدكتورة ريم بأسلوبها التدريبي التفاعلي والتطبيقي الذي يعتمد على دراسات حالة واقعية من السياق العُماني ويوفر أدوات عملية جاهزة للتطبيق الفوري في بيئة العمل. تساهم بفعالية في تمكين رأس المال البشري الوطني ودعم أهداف رؤية عُمان 2040.

تواصل معنا

تواصل معنا لمناقشة احتياجاتك التدريبية والتطوير المؤسسي

لنبنِ التميز معاً

سواء كنت تمثل جهة حكومية أو شركة في القطاع الخاص أو مؤسسة تسعى لبناء قدرات مستدامة — نحن هنا لمساعدتك في تصميم الحل التدريبي المناسب.